صنايع اگر تغييرپذير نباشند، قربانى تغيير خواهند شد

به گزارش موتورسيكلت نيوز، محمدعلى نژاديان گفت: در سال ١٩٨٥ يكى از مهندسان شركت كداك دوربين ديجيتال را اختراع كرد، دوربين هايى كه امروز تقريبا در دستان بيشتر انسان ها وجود دارد. اين دوربين ٠/١مگاپيكسل و چندكيلو وزن داشت و بيست ثانيه طول مى كشيد تا يك عكس بگيرد. او اين اختراع را در هيات مديره كداك ارائه كرد. اما مى دانيد آنها چه كار كردند؟ به او گفتند: ما همچين چيزى را نياز نداريم، به سر كار خود برگرد و يك كار جدى انجام دهيد. اما امروز آن اختراع همه جا هست ولى آيا كداك وجود دارد؟

وى گفت: امروز تكنيك ها و روش هايى هست كه به شركت هايى كه در مرحله بلوغ خود قرار دارند كمك مى كند تا هميشه ستاره و موفق باشند. اما به شرطى كه مديريت از حالت فردى خارج و به حالت سيستماتيك دربيايد.

نژاديان عنوان كرد: اگر شركتى متكى به فرد باشد آن شركت هر چقدر كه بزرگ شود، يك روزى با يك بيمارى، با يك حادثه، با يك تصميم اشتباه از حالت رشد و بلوغ به حالت افول و مرگ نزديك مى شود. اما اگر متكى به فرد نباشد چرخه عمر آن قطعا طولانى تر خواهد شد.

مديرمسئول صنعت موتورسيكلت گفت: شركت هايى در مرحله افول قرار نخواهند گرفت كه از تغيير پذيرى فرار نكنند و بر نيروهاى مخالف غلبه كنند. زيرا هميشه هر جا كه حركتى هست نيروهاى مخالف نيز وجود دارد. آيا شما بزرگ تر از نوكيا و كداك در عصر خود سراغ داريد؟ نام هايى كه همه دنيا آن را شنيدند. اما امروز در چه وضعيتى هستند؟

وى تاكيد كرد: اگر شركتى بخواهد ستاره باشد بايد تغييرپذير باشد و اگر اينگونه نباشد قربانى تغيير خواهد شد. پس اگر ما بر روى تغييرات تاثير نگذاريم، قطعا تغييرات بر روى ما تاثير خواهد گذاشت. همان طور كه مى بينيد شركت هايى كه امروز جايگزين آن دو شركت بزرگ شدند و امروز حاضر هستند، دقيقا كسانى بودند كه تغييرات را ديدند، تغييرات را در آغوش گرفتند و خود را با شرايط جديد وقف دادند.

نژاديان اظهار داشت: پيشنهاد مى كنم شركت هاى فعال امروزى چرخه حيات (Life Cycle) شركت هاى بزرگى كه امروز نيستند و يا امروز ستاره هستند را با دقت بررسى كنند. زيرا، خيلى از شركت ها در مرحله افول قرار گرفتند ولى با يك تصميم درست شرايط بحرانى را مديريت كردند و مجدد متولد شدند.

وى در نهايت گفت: هر شركتى براى موفقيت بايد مراقب سه گزينه باشد. تغييرات اقتصاد جهانى، تغييرات اقتصاد ايران و تغييرات درون صنعتى و بايد مدنظر داشته باشيم كه هميشه بحران ملى و بين المللى در اطراف ما بوده و خواهد بود و مديرانى موفق مى شوند كه بتوانند بحران ها را كنترل كنند.